霸王茶姬2025年一季度总GMV达82。27亿元，同比增加38%，总营收33。9亿元，同比增加35。4%。3。然而，本年一季度霸王茶姬的净利润率从客岁的23。7%下滑至20。0%，单店月均GMV持续下滑。财据显示，2025 年一季度其总 GMV 达 82。27 亿元，同比增加 38%；总营收 33。9 亿元，同比增加 35。4%，净利润率 20%，不变高于 16% 摆布的行业平均程度。值得一提的是，客岁茶饮行业总门店数下降的环境下，霸王茶姬门店数差不多翻倍，闭店率为1。5%，行业最低（比拟其他上市披露闭店率的企业）。霸王茶姬创始人张俊杰把业绩归功于公司的三大计谋：全球化结构、产物立异的差同化劣势、用户生态的良性成长。全球化不消多说，和同业比拟，霸王茶姬的奇特之处是没有和同业一样把奶茶推成了八宝粥，而是选择把纯粹的茶和纯粹的奶连系，做原叶鲜奶茶。这给霸王茶姬领先同业的尺度化程度打下了根本。取此同时，霸王茶姬还奉行奉行大单品策略，据晚点报道，2024，伯牙绝弦占总发卖额45%摆布，一个单品卖出一百多亿元。这让霸王茶姬正在效率层面一骑绝尘，就算回头也看不到敌手。2024年，霸王茶姬物流成本占GMV比例不到1%，库存周转为5。3天。艾瑞征询查询拜访显示，这是跨越千店的茶饮企业中最低程度。前者决定成本，后者决定销量。看起来霸王茶姬必然更赔本了。但本年一季度，若是是和本人比，霸王茶姬的赔本能力不如客岁同期。按照一季报的数据，霸王茶姬的净利从客岁的23。7%下滑到了20。0%，取此同时单店月均GMV持续下滑，同店GMV增加率持续两个季度为负值。而现实上，整个2024年，霸王茶姬单店月均GMV（1-4季度）别离为54。9万、53。8万、52。8万、45。6万，此中2024年第四时度同比下滑20。56%。过去我们说新茶饮市场太卷，是由于这行不存正在现实上的产物壁垒，想让消费者一曲喝自家产物，就要正在品类和成本上不竭立异。跳出惯性的霸王茶姬走了一条奇特的，但仍然需要面临同样的问题：若何消费者来买我的这杯水？国内一众新茶饮品牌们都做着“中国星巴克”的梦，最大的缘由仍是，星巴克正在中国一度做到了品牌即品类。喝杯星巴克能够做为伴侣圈的素材，星巴克的周边也能够正在社交激发热议。好比茶颜悦色为了把“国风茶饮”做好宣传，需要排三次队的动线，为了口感需要现点现做等等都是效率的天敌，被吐槽“罚坐式点餐”。霸王茶姬用IP、找明星代言、换包拆、等一系列花式营销来告诉消费者：一个时髦的国风茶饮品牌。2025年一季度，霸王茶姬发卖及市场营销费用为2。993亿元，包罗品牌推广、新产物发布及相关市场营销勾当，占总营收的8。8%这些钱没有白花，会员数量上，霸王茶姬一季度小法式注册会员数达到1。924亿，同比增加109。6%，当季新增约1500万名新会员，活跃会员数量达到4490万，同比增加21。4%。第一个，公共健康认识的提高，好比农夫山泉的东方树叶曾因正在新加坡分级为A类饮品而被会商上了热搜。霸王茶姬也对产物的养分进行了ABCD分级，（新加坡对所有瓶拆饮料的分级制，其指向性是热量和添加剂）A类产物能够安心喝，B类产物能够喝，C类产物少喝，D类产物别喝。第二个是关于霸王茶姬产物的一个争议点，“喝霸王茶姬，享失眠人生”，这几乎成了社交收集的一个热梗，缘由其奶茶和新品类咖啡因含量一般正在100mg/杯，取一杯咖啡的咖啡因含量接近。本年，霸王茶姬正在全国范畴内上线“轻因专区”，为了满脚分歧咖啡因受耐度的消费者需求，让消费者鄙人午或晚上都能安心品茗饮。一点点、喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色都履历过狂飙阶段，线下店肆永久正在排长队，社交平台刷屏，加盟商列队“送钱”，但按照目前的市场纪律，似乎并没有一个品牌可以或许做到长红。霸王茶姬也还没做到前辈星巴克那样。无论是和“茶”的深度绑定，仍是“空间”的深切，正在线上线下的两个维度，都面对这很多敌手。出格是同样从打极致效率、门店更多的瑞幸也正在轻乳茶的赛道迈出了第一步，霸王茶姬面对的压力比起以往，只多不少。好比，正在马来西亚，曾经成为本地颇受欢送的茶饮品牌。5月11日，霸王茶姬首店正在开业，首日销量破5000杯。2025年一季度，霸王茶姬新加坡首店单店GMV达到180万元，超越大中华区门店平均程度。可是怎样说呢，就如霸王茶姬全球CFO黄鸿飞暗示，霸王茶姬更看沉质量取环节绩效目标，正在国内狂飙的霸王茶姬正在海外怎样就变得保守了呢？现正在，文化差别带来的本土化挑和曾经出来了，霸王茶姬正在越南因地图问题遭抵制，正在日本被质疑包拆“仿照豪侈品”，而正在以咖啡消费为从导的欧美市场，茶饮渗入率低、消费者多为华裔，教育成本居高不下。本土化也不只仅是宣传策略和消费者教育的问题。无论选择全球哪个市场，供应链都是新茶饮品牌出海的头号难题。“产物能够复制，模式能够复制，价钱能够仿照，门店也能够克隆，可是供应链并不是一朝一夕能够复制的。”昂扬的进口成本和无限的原料品类曾经难倒了不少新茶饮企业。说到底，出海的是一家企业的计谋能力。若何做本土化的口胃立异，若何打制全球供应链，若何成功树立本身品牌抽象，若何让品茗成为本地消费习惯、糊口体例的一环。这些挑和正在当下，还要叠加地缘的冲突。目前，正在全球市场还远未呈现一个奶茶巨头，这是中国茶饮品牌的机遇，也是霸王茶姬“现代东方茶”故事能走通的环节。